Blog

Gazdagság: idő vagy pénz?

Szerző:

Szuhai Nóra

A szervezeti tanulás kérdéskörében ma az idő-pénz feszültségforrás a vezető trend. Munkáltatói és munkavállalói oldalon is új kihívásként jelentkezik, és ez a szervezeti tanulás kérdéskörét is egyre többször feszegeti. Miközben a vállalatok a megfelelő árbevételért versenyt futnak az idővel, egyre több kollégában merül fel a kérdés: Megéri mindez? Mit jelent számomra a gazdagság?

 

Vállalati működés szintjén ez a következő kérdéseket veti fel: Hogyan lehet úgy munkát szervezni, hogy ellenőrizhetőek és átláthatóak legyenek a munkafolyamatok, mégis megadjuk a kollégáknak azt a szabadságot, amit a távoli munkavégzés és a rugalmas időbeosztás vágya ad? Milyen igényeket elégítünk ki vele? Milyen kockázatot vállal, mit nyer az a munkáltató, aki bevállalja ezt az alternatívát?

 

Életünk legtöbb döntését az idő-pénz korlátokon belül hozzuk. A XXI. századi ember egyre tudatosabban ismeri fel azt a talán soha le nem győzhető fizikai csapdát, ami a pénz és idő versenyében naponta megmutatkozik a számára. Mindannyian tudjuk, hogy egy nap 24 órából áll, ennek ellenére egyre jelentősebb mennyiséget adunk belőle azért, hogy pénzt keressünk.

 

Ha feltenném a kérdést: Ma mi ért többet, a pénz, vagy az idő? Ön mit válaszolna?

 

Több nemzetközi kutatás eredményeként jelenleg az idő áll nyerésre. Egyre több munkavállaló (főleg fiatalok) érzi úgy, hogy nem a bér, hanem az idő szabadsága az elsődleges prioritás számukra a munkavállalásban. Ez azt jelenti, hogy vállalják a kevesebb bevételt vagy a kiszámíthatatlanabb munkafolyamatokat a kötetlen munkaidő és munkavégzés helyének megválasztásáért cserébe.

 

Egy másik kutatás azt mutatta meg, hogy az idejükkel önállóan gazdálkodó emberek sokkal boldogabbak, mint azok, akik a megélhetésük köré szervezik mindennapjaikat, még akkor is, ha a rugalmas vagy a csökkentett munkaidőben végzett munka a pénzforrásaik rovására megy.

 

Jelenleg a Magyarországon működő vállalatok nagy többségénél végzett munka éppen az időnk legnagyobb részét veszi el, a kiszámítható jövedelemért cserébe. Jelenleg a munkáltatói hozzáállás inkább a túlmunkát preferálja, ha kell túlórák kifizetésével is, mint annak felismerését, hogy hatékony munkaszervezéssel és a szervezet működésének átgondolásával stresszt csökkentsenek és ösztönözzék a kollégákat a szabadidejük hasznos eltöltésére.

 

Természetesen a rugalmas munkaidő és távmunka lehetősége leginkább azokban a munkakörökben megoldható, amely nem szorosan a termeléshez kötött, de az Y és Z generációs munkavállalóknak ez egyre fontosabb szempont az elköteleződéshez. Az idősebb kollégák pénz kontra szabadidő elképzelése is változik. Több mozgástérre lenne szükségük a munkáltatók számára megfelelő teljesítmény eléréséhez.

 

Mit kockáztat ezzel a munkaadó? Az átállás, az új munkakultúra másfajta szervezettséget igényel. Jobban oda kell figyelni a munkafolyamatok protokolljának aktualizálására. A megszokások feladása eleinte zökkenőkkel járhat. Esetleg beruházásokra van szükség, pl. mobil eszközök beszerzésére.

 

Mit nyerhet a munkáltató? Több fiatal, lojális kollégát. Kisebb bérelt iroda területet, ami költségcsökkenéssel jár. Csökkenhet a fluktuáció, nőhet a dolgozói elégedettség. Nőhet a munka hatékonysága, mert nem időben, hanem teljesítményben fog gondolkozni a kolléga.

 

Persze mondhatja azt a munkáltató, hogy ez jelenleg a legkisebb gondom, azonban az XXI. század munkavállalói olyan szervezeti kultúrát részesítenek előnyben, ami segít áthidalni számukra az idő-pénz feszültséget. Azonban érdemes átgondolni, hogy ez a jelenleg a kialakulóban lévő munkaerőhiány egyik megoldási alternatívája lehet, ha a vállalat képes az ilyen irányú szervezeti tanulásra.

 

Tóth Judit
Szerző: A szervezeti tanulás kérdéskörében ma az idő-pénz feszültségforrás a vezető trend. Munkáltatói és munkavállalói oldalon is új kihívásként jelentkezik, és ez a szervezeti tanulás ...
0 Comment

Leave a Comment

Your email address will not be published.

A weboldalon cookie-kat (sütiket) használunk, melyek segítenek a lehető legjobb szolgáltatások nyújtásában. További tudnivalókat a cookie-król Adatvédelmi szabályzatunkban talál.