Időtartam

2 nap, 16 óra

Részvételi igazolás

igény szerint

Csoportlétszám

10-20 fő

Hiszek az emberben, a fejlődésben, a kutatás, az innováció nagyszerűségében. Akkor érzem jól magam, ha olyan környezetben, olyan emberekkel dolgozom, akik nyitottak, elkötelezettek a saját lehetőségeik iránt…

Mi kell ahhoz, hogy stratégiai vezetővé váljunk? Milyen kompetenciakövetelményekkel kell rendelkezni ahhoz, hogy a megfogalmazott vállalati célt el tudják érni?
A létrejött munkakörökhöz rendelt kompetenciaszettek összegyűjtése – a munkakörök elemzése – vezet a munkakört leíró strukturált, jól átlátható munkaköri leírásokhoz. Ezek képezik a kompetencia-alapú HR-rendszerek központi magját, amire minden, a HR működése során használt operatív vagy fejlesztési modell épül.

Célja
Megismerni a kompetencia alapú emberi erőforrás menedzsment gyakorlati jelentőségét, és annak megoldási lehetőségeit. Képet kapni a kompetencia menedzsment hazai és nemzetközi felfogásáról. Megismerni az innovatív kompetencia értelmezéseket és azok lehetőségeit.

Célcsoport
Közép és felsőszintű vezetők, menedzserek, projekt feladatot ellátó kollégák, kapcsolattartók, HR szakemberek.

Az emberi erőforrás a szervezetek legnagyobb értéke, így tervszerű és tudatos menedzselése a siker fontos tényezője. A kompetencia menedzsment eszköztárának alkalmazása szemléletváltást jelent az emberi erőforrással való gazdálkodásban. Mind a munkaadók, mind a munkavállalók részéről innovatív gondolkodást és gyakorlatot feltételez. A stratégiai alapú integrált emberi erőforrás rendszerek szervezeti működésének egyik legfontosabb feladata, hogy szakképzett, minőségi erőforrás álljon rendelkezésre, a megfelelő időben és mennyiségben.

Időigénye
2 nap, 16 óra képzés (6 óra elmélet, 10 óra gyakorlat)

Tematika röviden:

1. 1 nap tartalmi elemei (4 óra elmélet és 4 óra gyakorlat):

A munkahelyi, munkavállalói kompetenciamenedzsment fogalom és használatának, stratégiai jelentőségének megismertetése.

• a kompetenciamenedzsment fogalma
• a kompetenciamenedzsment stratégiai jelentősége, összefüggése a vállalkozás stratégiájával,
• a kompetenciamenedzsment helye a vállalkozás életében
• kompetencia- és tudásmenedzsment rendszerek a humán erőforrás gazdálkodásban
• a kompetenciamenedzsment bemutatása egy esetmegbeszélés formájában (egy vállalkozás példájának feldolgozása)
• A szervezet szellemi tőkéje, és annak összetevői
• A kompetencia fogalma, értékelésének módjai
• A szervezet stratégiai céljaihoz illeszkedő, szükséges kompetenciák megállapítása

2. 2 nap tematikája (2 óra elmélet és 6 óra gyakorlat):

• A kompetenciakészlet tervezésének módszertana
• A vállalkozás meglévő kompetenciáinak értékelése, és ennek eszközei:
• Kompetencia térkép elkészítésének alapelvei, lépései, módszertani titkai
• Egyéni kompetenciaértékelő nyomtatvány összeállításának lehetőségei
• Kompetencia mátrix
• A DACUM („Developing A CurriculUM”) módszertan és a kompetenciatérkép használatának megismerése, gyakorlása
• a szakmai kompetencia összetevői
• a szakmai kompetenciák értékelési kritériumai
• a kompetenciatérkép alkalmazása