Időtartam
2 nap, 16 óra
Részvételi igazolás
igény szerint
Csoportlétszám
10-20 fő
Szuhai Nóra

tréner, coach, szakmai vezető
Hiszek az emberben, a fejlődésben, a kutatás, az innováció nagyszerűségében. Akkor érzem jól magam, ha olyan környezetben, olyan emberekkel dolgozom, akik nyitottak, elkötelezettek a saját lehetőségeik iránt…

Mi kell ahhoz, hogy stratégiai vezetővé váljunk? Milyen kompetenciakövetelményekkel kell rendelkezni ahhoz, hogy a megfogalmazott vállalati célt el tudják érni?
A létrejött munkakörökhöz rendelt kompetenciaszettek összegyűjtése – a munkakörök elemzése – vezet a munkakört leíró strukturált, jól átlátható munkaköri leírásokhoz. Ezek képezik a kompetencia-alapú HR-rendszerek központi magját, amire minden, a HR működése során használt operatív vagy fejlesztési modell épül.
Célja
Megismerni a kompetencia alapú emberi erőforrás menedzsment gyakorlati jelentőségét, és annak megoldási lehetőségeit. Képet kapni a kompetencia menedzsment hazai és nemzetközi felfogásáról. Megismerni az innovatív kompetencia értelmezéseket és azok lehetőségeit.
Célcsoport
Közép és felsőszintű vezetők, menedzserek, projekt feladatot ellátó kollégák, kapcsolattartók, HR szakemberek.
Az emberi erőforrás a szervezetek legnagyobb értéke, így tervszerű és tudatos menedzselése a siker fontos tényezője. A kompetencia menedzsment eszköztárának alkalmazása szemléletváltást jelent az emberi erőforrással való gazdálkodásban. Mind a munkaadók, mind a munkavállalók részéről innovatív gondolkodást és gyakorlatot feltételez. A stratégiai alapú integrált emberi erőforrás rendszerek szervezeti működésének egyik legfontosabb feladata, hogy szakképzett, minőségi erőforrás álljon rendelkezésre, a megfelelő időben és mennyiségben.
Időigénye
2 nap, 16 óra képzés (6 óra elmélet, 10 óra gyakorlat)
Tematika röviden:
- 1 nap tartalmi elemei (4 óra elmélet és 4 óra gyakorlat):
A munkahelyi, munkavállalói kompetenciamenedzsment fogalom és használatának, stratégiai jelentőségének megismertetése.
- a kompetenciamenedzsment fogalma
- a kompetenciamenedzsment stratégiai jelentősége, összefüggése a vállalkozás stratégiájával,
- a kompetenciamenedzsment helye a vállalkozás életében
- kompetencia- és tudásmenedzsment rendszerek a humán erőforrás gazdálkodásban
- a kompetenciamenedzsment bemutatása egy esetmegbeszélés formájában (egy vállalkozás példájának feldolgozása)
- A szervezet szellemi tőkéje, és annak összetevői
- A kompetencia fogalma, értékelésének módjai
- A szervezet stratégiai céljaihoz illeszkedő, szükséges kompetenciák megállapítása
- 2 nap tematikája (2 óra elmélet és 6 óra gyakorlat):
- A kompetenciakészlet tervezésének módszertana
- A vállalkozás meglévő kompetenciáinak értékelése, és ennek eszközei:
- Kompetencia térkép elkészítésének alapelvei, lépései, módszertani titkai
- Egyéni kompetenciaértékelő nyomtatvány összeállításának lehetőségei
- Kompetencia mátrix
- A DACUM („Developing A CurriculUM”) módszertan és a kompetenciatérkép használatának megismerése, gyakorlása
- a szakmai kompetencia összetevői
- a szakmai kompetenciák értékelési kritériumai
- a kompetenciatérkép alkalmazása