Stratégiai kompetenciamenedzsment képzés

Információk

Időtartam

2 nap, 16 óra

Részvételi igazolás

igény szerint

Csoportlétszám

10-20 fő

A képzést vezető szakember

Szuhai Nóra

Szuhai Nóra tréner, coach, szakmai vezető

tréner, coach, szakmai vezető

Hiszek az emberben, a fejlődésben, a kutatás, az innováció nagyszerűségében. Akkor érzem jól magam, ha olyan környezetben, olyan emberekkel dolgozom, akik nyitottak, elkötelezettek a saját lehetőségeik iránt…

Stratégiai kompetenciamenedzsment képzés

Mi kell ahhoz, hogy stratégiai vezetővé váljunk? Milyen kompetenciakövetelményekkel kell rendelkezni ahhoz, hogy a megfogalmazott vállalati célt el tudják érni?
A létrejött munkakörökhöz rendelt kompetenciaszettek összegyűjtése – a munkakörök elemzése – vezet a munkakört leíró strukturált, jól átlátható munkaköri leírásokhoz. Ezek képezik a kompetencia-alapú HR-rendszerek központi magját, amire minden, a HR működése során használt operatív vagy fejlesztési modell épül.

Célja
Megismerni a kompetencia alapú emberi erőforrás menedzsment gyakorlati jelentőségét, és annak megoldási lehetőségeit. Képet kapni a kompetencia menedzsment hazai és nemzetközi felfogásáról. Megismerni az innovatív kompetencia értelmezéseket és azok lehetőségeit.

Célcsoport
Közép és felsőszintű vezetők, menedzserek, projekt feladatot ellátó kollégák, kapcsolattartók, HR szakemberek.

Az emberi erőforrás a szervezetek legnagyobb értéke, így tervszerű és tudatos menedzselése a siker fontos tényezője. A kompetencia menedzsment eszköztárának alkalmazása szemléletváltást jelent az emberi erőforrással való gazdálkodásban. Mind a munkaadók, mind a munkavállalók részéről innovatív gondolkodást és gyakorlatot feltételez. A stratégiai alapú integrált emberi erőforrás rendszerek szervezeti működésének egyik legfontosabb feladata, hogy szakképzett, minőségi erőforrás álljon rendelkezésre, a megfelelő időben és mennyiségben.

Időigénye
2 nap, 16 óra képzés (6 óra elmélet, 10 óra gyakorlat)

Tematika röviden:

  1. 1 nap tartalmi elemei (4 óra elmélet és 4 óra gyakorlat):

A munkahelyi, munkavállalói kompetenciamenedzsment fogalom és használatának, stratégiai jelentőségének megismertetése.

  • a kompetenciamenedzsment fogalma
  • a kompetenciamenedzsment stratégiai jelentősége, összefüggése a vállalkozás stratégiájával,
  • a kompetenciamenedzsment helye a vállalkozás életében
  • kompetencia- és tudásmenedzsment rendszerek a humán erőforrás gazdálkodásban
  • a kompetenciamenedzsment bemutatása egy esetmegbeszélés formájában (egy vállalkozás példájának feldolgozása)
  • A szervezet szellemi tőkéje, és annak összetevői
  • A kompetencia fogalma, értékelésének módjai
  • A szervezet stratégiai céljaihoz illeszkedő, szükséges kompetenciák megállapítása
  1. 2 nap tematikája (2 óra elmélet és 6 óra gyakorlat):
  • A kompetenciakészlet tervezésének módszertana
  • A vállalkozás meglévő kompetenciáinak értékelése, és ennek eszközei:
  • Kompetencia térkép elkészítésének alapelvei, lépései, módszertani titkai
  • Egyéni kompetenciaértékelő nyomtatvány összeállításának lehetőségei
  • Kompetencia mátrix
  • A DACUM („Developing A CurriculUM”) módszertan és a kompetenciatérkép használatának megismerése, gyakorlása
  • a szakmai kompetencia összetevői
  • a szakmai kompetenciák értékelési kritériumai
  • a kompetenciatérkép alkalmazása

Kérje cégére szabott képzési ajánlatunkat

Céges adatok

Cég neve*
Vezetékes telefonszám
-
Kapcsolattartó neve*
Mobiltelefon*
-
E-mail cím*

Válasszon szolgáltatásainkból

Mely szolgáltatásokra kér ajánlatot?
Képzés helyszíne
Képzés tervezett kezdő időpontja
Létszám (fő)

Kérjük, adja meg üzenetét

A weboldalon cookie-kat (sütiket) használunk, melyek segítenek a lehető legjobb szolgáltatások nyújtásában. További tudnivalókat a cookie-król Adatvédelmi szabályzatunkban talál.