Időtartam

8 óra

Részvételi igazolás

igény szerint

Csoportlétszám

10-20 fő

Mindig is érdekeltek az emberek, kíváncsi vagyok azokra, akikkel az élet összehoz, egymás útjába sodor minket.

Olyan hivatást szerettem volna, amelyben egyszerre valósul meg a segítségnyújtás, empátia, az egymástól való tanulás, oktatás…

Van-e különbség, vezető és menedzser között? Hogyan választhatjuk ki a jó vezetőt? Tanítható-e a vezetés, vagy vezetőnek egyszerűen születni kell?
A menedzsernek pontos célja, terve van, felépít egy megvalósítható jövőképet, amelyet sikeresen adaptál másoknak. Folyamatosan képzi magát, vezérelve az élethosszig tartó tanulás. Úgy viselkedik beosztottjaival, ahogy ő is szeretné, hogy azok viselkedjenek vele, tehát jó példát mutat.

Célja
Eszközket, és módszereket adni a vezetők kezébe, amelyek támogatják a munkaerő megtartását, pozitív pszichológiával, mentoring és coaching szemlélettel. A vezetői hatékonyság növelése.

Célcsoport
Közép és felsőszintű vezetők, menedzserek, projekt feladatot ellátó kollégák, kapcsolattartók, HR szakemberek. KOLLÉGÁK, AKIK VEZETŐI KINEVEZÉS ELŐTT ÁLLNAK, VAGY MOST KERÜLTEK POZÍCIÓBA.

A szervezetekben lévő humánerőforrás megtartása és fejlesztése központi témája a vezetésnek. A mai kor kihívása, hogy a fiatal munkaerő más vezetési stílust igényel, mint az idősebb generáció. Kulcskérdés tehát, milyen módszerekkel lehet növelni a vezetők humán hatékonyságát a munkahelyi szervezetekben. Ezt a célt szolgálja a coaching és a mentorálás is, de különböző megközelítéssel.

A Forbes magazin cikke szerint a “Jó vezetők értéke a cég számára felbecsülhetetlen. A rossz vezetők tönkre teszik a céget”

A múltban a vezető az egy góré volt. Manapság a vezetőknek az embereik partnerévé kell válniuk… többé már nem vezethetnek pusztán a pozíciójukból fakadó hatalommal. – Ken Blanchard

A góré és a vezető között az a különbség, hogy míg a góré azt mondja “Csináld!”, addig a vezető azt, hogy “Gyerünk, csináljuk!” – E M Kelly

Időigénye
8 óra (workshop és tréning)

Tematika röviden:

• A modern vezetéslélektan alapjai
• A vezetői önismeret alapjai. Én, mint vezető
• Alapvető pszichológia és emberismeret vezetőként
• Egyének vezetése, csapatok vezetése pszichológiai és a vezetői módszerekkel

• Egyensúly megteremtése, megtartása partneri-munkatársi viszony, pozíció pozitív negatív hatásai, generációs hatások

• Vezetői motiváció eszköztára (emberek motiválása, önmagam motiválása)